为更好地开展科技成果转化，助力企业高质量发展，湖北大力选派“科技副总”，为企业科技创新“精准把脉”，切实解决企业面临的各类技术问题。湖北理工学院经济与管理学院教工三支部书记、副教授黄小荣，从2021年开始，选派到湖北劲华玻璃有限公司，帮助企业解决数字化转型难题。

湖北劲华玻璃有限公司是一家集玻璃瓶罐的设计、生产、喷涂为一体的全产业链制造企业，近年来，由于信息化建设不足，严重影响了企业的发展。

湖北理工学院经济与管理学院教工三支部书记、副教授黄小荣说：“发现他们信息化主要运用在财务模块，销售、生产、采购、质量这些信息还停留在EXCEL上面，没有实现数据的共享，效率比较低。”

入驻企业之后，黄小荣深入企业一线调研，梳理企业生产流程，为企业开发并实施了数字化管理平台，解决了订单快速交付管控能力提升，和生产制造成本精细化管控能力提升的难题，规范了管理流程，订单快速交付管控能力指标大幅提高，订单交付全流程周期缩短时间60小时以上，实现订单及时交付率提升至100%。

湖北劲华玻璃有限公司计划员马旦说：“业务下到系统里面之后，系统里面会自动计算出成品库存有多少，原材料有多少，以前可能需要半天甚至一天时间完成的事情，我现在在电脑旁边，一个小时就可以把单下出去。”

湖北理工学院经济与管理学院教工三支部书记、副教授黄小荣说：“以前我们接到一个订单之后，各个部门在收集数据的时候，周期可能会长一点，有了这个系统之后，从接到订单的时候，可以很快做出生产计划，可以很快做出采购计划，各个部门就能得到一个订单进度的反馈，从而提升了我们订单的交付率。”

根据企业的实际情况，黄小荣教授在数字化管理平台中，设计了可以实时统计直接材料成本、直接人工成本等程序，实现了产品生产制造成本精细化管理，材料损耗率低于7.80%，人员生产效率达到90%以上。

湖北劲华玻璃有限公司董事长助理李彬彬说：“我们之前所有的原材料，它都是属于人工去核算，然后在这个核算的过程中，他需要去车间了解各个库存的情况，那么这个库存的情况就不够精准，就比如原本它应该是有10万的库存，导致我们又多余买了10万的原材料回来， 这个报废率也很高。”

湖北劲华玻璃有限公司综合办主任叶新红说：“（产值）2021年大概1.5个亿，2022年的话我们通过信息化建设，生产效率大幅提升了之后，我们已经达到2.2个亿（产值），综合成本下降了6.5%，给企业带来的实际价值超过了100多万。”

技术是第一生产力，科技创新是企业发展的不竭动力，是实现高质量发展的必由之路。全省以“科技副总”活动为契机，充分发挥党员的先锋模范作用，着力破解了一批企业“卡脖子”技术难题，解决科技成果转化中的诸多痛点，提高企业核心竞争力，为全省高质量发展提供坚实支撑。

湖北劲华玻璃有限公司综合办主任叶新红说：“黄教授这位党员的奉献精神非常强，只要一个电话打过去，无论是晚上12点还是凌晨，黄教授都会在第一时间为我们员工解除系统研发的一些问题。”

湖北理工学院经济与管理学院教工三支部书记、副教授黄小荣说：“作为一个党员，服务企业、服务地方经济建设是我的本职工作，把企业的困难、企业的问题当作我研究的课题，利用我的专业为企业解决实际问题我感到非常开心。”

（长江云新闻记者 王太刚 陈超 黄石台 黄静静 责任编辑 谢雅静）

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